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2019年路桥集团项目经理职业化评选活动

 

       11月22日,2019年路桥集团项目经理职业化评选活动顺利举办。公司董事长沈永东、总经理周隽等领导出席了活动。活动共有来自基层单位的16名优秀项目经理、14个项目团队参评,通过层层选拔和激烈角逐,品牌项目经理、优秀项目经理、标杆项目团队等最终名单正式出炉。

       通过评选活动,建立健全项目管理人才培养成长的激励机制,进一步表彰在施工、管理、经营等领域做出突出贡献的项目经理及团队,有效促进企业项目管理水平,为公司的高质量发展开创有利局面。

       公司始终坚持项目经理职业化推进工作,将项目经理职业化作为企业发展的根本制度。随着项目经理职业化工作推进的常态化,项目管理团队的工作热情和积极性显著提高,凝聚力和战斗力有效提升。

会上,公司总经理周隽指出:

       项目经理职业化是推动路桥集团未来发展的重要抓手,各基层单位及部门要相互配合、协作,同时优秀项目经理代表也要发挥榜样带头作用,带领广大员工建功立业,为公司发展添砖加瓦。

对传统出口市场中,1至8月,我省对香港、欧盟、美国出口分别增长42.8%、6.2%和6.9%;新兴出口市场中,对非洲、东盟出口分别增长88.8%和53.5%。

       面对城市建设新思路和发展方向,路桥集团能否乘势而上,应势而为,需要依托广大员工和项目骨干力量。我们要抓住机遇,进一步加快人才培养的步伐,深化人才梯队建设,持续打造职业化、专业化的项目经理团队,为公司高质量发展储备充实的人才资源。

二、加强制度跟进,深化推进成果

       公司项目经理职业化管理办法自推行以来,内容不断完善,成果逐步显现。未来,我们要在现行管理办法的基础上,加强制度跟进,不断开创项目管理新局面,确保高质量完成重大工程建设,夯实管理基础;进一步加强基层单位管理,加强经验教训的总结分析,实现整体水平的进一步提升;继续推进项目经理职业化相关成果,及时完善管理制度,实现成果转化。

三、重视质量效益,强化精细管理

       通过精耕细作、创新突破,实现公司的高质量发展、确保改革高效率落地。我们要善于学习借鉴优秀的创新型企业发展经验,关注解决痛点问题,为公司发展创造价值。项目经理更要进一步提高个人管理水平和领导力,不断积累经验;要重视集体智慧,善于发挥职工主观能动性。公司也将搭建各类平台,与广大员工一起,为实现我们共同的发展目标而努力。


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